Over de vzw

Organisatiestructuur

Bestuursorgaan

Het bestuursorgaan bepaalt de strategische koers, volgt het beleid van de organisatie op en kan werkgroepen oprichten voor specifieke thema’s.

Dit zijn de bestuurders van de vzw:

Karen Schilders – voorzitter
Jasmin Lauwaert
Steven Rommel
Pascaline Mbida
Jan Oelbrandt
Jolien Roedolf
Liesbet Veulemans
Sam Deckmyn

Algemene vergadering

De algemene vergadering bestaat uit 33 leden uit diverse sectoren, voornamelijk: milieu, duurzaam investeren, repair, delen en sociale inclusie. Ze behandelt jaarrekeningen en begrotingen en stelt de bestuurders aan. De leden van de AV zijn:

Bond Beter Leefmilieu, Broederlijk Delen, Buurland, Comm’sa, Dialoog, Ecolife, FairFin, Femma, Ferm, GEC, Gezinsbond, GoodPlanet Belgium, HERW!N, LETS Vlaanderen, Maakbaar Leuven, Maakbar, Mic Mac Minuscule, Mpact, Muntuit, Natuuracademie, Oxfam-Wereldwinkels, PEFC Belgium, Posthof, Reset.Vlaanderen, Rikolto, Samenhuizen, Schone Kleren Campagne, Transitie Vlaanderen vzw, Triodos Bank, Velt, Vlaams ABVV, Wervel en Wij Delen

Personele Unie

Repair&Share vormt een personele unie met De Transformisten. We delen eenzelfde ambitie: bouwen aan een economie die goed is voor mens én planeet. Repair&Share wil van herstellen de norm maken en bouwt de repairbeweging uit. 

De Transformisten leggen een bredere focus: zij versterken de beweging van solidaire deel- en repareerinitiatieven en voeden het maatschappelijk debat over een rechtvaardig economisch systeem.

Door onze bestuursstructuur en samenwerkingen te verbinden, versterken we elkaar. Samen werken we aan een samenleving waarin spullen langer meegaan, eerlijk gedeeld worden en waarin welvaart rechtvaardig verdeeld is.

Statuten

De afspraken binnen de organisatie zijn bepaald in de statuten. Je kan ze hier raadplegen. 

Geschiedenis van Repair&Share

Repair&Share vzw werd in 2018 als nieuwe organisatie in de steigers gezet door Netwerk Bewust Verbruiken vzw (nu De Transformisten vzw). Dit vanuit de groeiende nood aan een volwaardige organisatie rond het stimuleren van repair, die met alle spelers in de waardeketen en andere relevante stakeholders kan werken. Van 2019 tot en met 2021 ontving Repair&Share vzw een startsubsidie van het Departement Omgeving, wat de organisatie in staat stelde een snelle doorstart te maken. 

In de beginjaren (2018-2022) bestond de werking van Repair&Share vooral uit burgerinitiatieven stimuleren en versterken, zoals Repair Cafés en Gereedschapsbibliotheken en uit bewustmaking van het brede publiek over het belang van repareren. Al gauw kwamen daarbij structurele drempels naar boven, en dan vooral de vaak beperkte herstelbaarheid van spullen en, meer omvattend, een lineair economisch model dat gericht is op laagwaardige productie en snelle consumptie. Daarom koos de organisatie de voorbije twee jaren voor een meer brongerichte aanpak door fabrikanten, retailers en politici als doelgroep te bereiken, en zocht ze aansluiting bij organisaties die structurele verandering nastreven. 

Tussen 2022 en 2025 zette Repair&Share haar werking verder via 14 kortlopende projecten, in samenwerking met een brede groep partners, en gefinancierd door lokale, regionale, federale, Europese en private fondsen.

In die projecten bouwden we expertise op over drempels en hefbomen voor herstel, verspreidden we onze kennis naar onze doelgroepen, verbreedden we ons netwerk en zetten we krachtige resultaten neer (zie hoofdstuk 2.5). Die willen we de komende jaren verder verduurzamen en opschalen. Tegelijk zien we nog heel wat praktische en systemische uitdagingen, zoals het tekort aan herstellers en herstelvaardigheden, de vergrijzing bij vrijwilligers van Repair Cafés en de moeilijkheid om in het huidige economisch systeem rendabele businessmodellen voor reparatie te ontwikkelen. Op dat vlak willen we de komende jaren, samen met ons netwerk, innovatieve oplossingen en structurele verandering realiseren.

Begin 2026 diende Repair&Share een aanvraag in tot structurele erkenning als omgevingsvereniging. Lees hier ons daartoe ingediende meerjarenplan 2027-2031.